Nếu bạn chưa có chương trình huấn luyện tuyển dụng mới, bạn cần bắt đầu bằng cách thức kiếm ra những gì mọi viên chức cần biết. Điều này có thể hơi tốn thời kì, nhưng nó là nền tảng quan yếu cho phần còn lại của giai đoạn tập huấn nếu bạn muốn thực thụ đào tạo viên chức một cách hiệu quả.
1. Xác định những nhiệm vụ hoặc thủ tục mà nhân viên cần biết
Nói chuyện với những nhà quản lý trong từng bộ phận để tìm ra mẫu thông tin nào sẽ có lợi cho các vai trò nào. Đây cũng là 1 cách thức xuất sắc để xác định những vai trò khác nhau có thể Nhận định về những bộ phận khác để nâng cao tính liên phòng ban. làm những nhiệm vụ và bước này càng cụ thể càng rẻ và nhờ 1 người khác không có vai trò kiểm tra để rõ ràng.
Huấn luyện về sản phẩm và nhà cung cấp không chỉ có lợi cho nhóm bán hàng mà còn cho tất cả những thành viên trong tổ chức của bạn. kiến thức về sản phẩm đảm bảo nhân viên có thể nhắc về sản phẩm của họ 1 phương pháp hiệu quả và tận tâm. Điều này tạo dựng niềm tin và sự tự tín. Nó cũng có tức thị họ có thể trả lời bất kỳ nghi vấn nào được đưa ra theo bí quyết của họ.
Nếu như bạn muốn đánh bại đối thủ, nhân viên của bạn cần phải hiểu đầy đủ về đối thủ mà bạn đang chống lại. Bằng cách thức Đánh giá lĩnh vực của mình, bạn có thể: xác định rõ điều gì khiến đơn vị, sản phẩm và nhà cung cấp của bạn trở nên độc đáo; xác định chiến lược bán hàng và tiếp thị có ý nghĩa đối với công ty của bạn; và hiểu những gì cần thiết để giành được người dùng của đối thủ cạnh tranh của bạn.
2. Xác định ai nên Tiến hành huấn luyện
Không chắc rằng một người sẽ huấn luyện mọi viên chức mọi kỹ năng. Chọn người tốt nhất cho công tác, cho dù đó là một chuyên gia tập huấn cụ thể, một người quản lý hay một đồng nghiệp.
3. Phân bổ Nguồn lực và Nguồn cung ứng
tập huấn nhân viên mới là điều thiết yếu. sản xuất các dụng cụ và thời kì để Tìm hiểu các hồ sơ và thông lệ mới. Bạn chẳng thể mong đợi nhân viên mới khiến việc hiệu quả ngay thức thì mà không có dụng cụ để hoàn tất nhiệm vụ của họ.
4. Tàu hỏa
1 từ này có thể bao gồm 1 loạt các hoạt động, chẳng hạn như huấn luyện trực tuyến, tập huấn trong lớp học và thực hành thực hành. Xác định bí quyết phải chăng nhất để cung cấp thông tin. sử dụng những thông điệp học tập đa dạng: Không có 1 quy mô thích hợp cho tất cả trong toàn cầu đào tạo.
5. Đăng ký để hiểu
kiểm tra sự kiến thức của viên chức sau khi huấn luyện bằng phương pháp đưa ra các bài tập về khóa đào tạo mà họ đã nhận được. dùng cách tăng cường học tập giúp nâng cao khả năng duy trì học tập và giúp biết liệu viên chức có cảm thấy thả sức với các gì họ đã học được hay không hoặc họ có cần đào tạo thêm hay không.
Để biết thêm mẹo về bí quyết tận dụng tối đa định hướng tuyển dụng mới của bạn, hãy xem blog của chúng tôi: làm cho thế nào để tạo định hướng thuê mới mang tính thông báo nhưng vẫn thu hút